Бизнес - Управление - Что такое управление страхом? Работает ли это или это миф?



Правда, давление для выполнения это огромное влияние на каждого человека и это давление заставляет людей выходить за рамки своих полномочий и использовать такие тактики, которые я считаю неэтичными. Управление персоналом с использованием страх будет разъедать возможности талантливых подчиненных. В данной статье мы попытаемся ответить на важный вопрос. Известный как 'отец нации' Мохандас Ганди справедливо процитировал о власти классифицировать это двумя способами - "тот, что получен путем страха наказания, а другие по любви. Власть, основанная на любви в тысячу раз более эффективным и постоянным, то полученная из страха наказания". Хотя история преподала нам уроки, что правительства управлять страной страхом не только свалить, но и потеряли своего существования. До сих пор большинство компаний склонны совершать те же ошибки и найти репутацию компании под угрозу. Хотя британцы правили всем миром, но это был их 'страх' политики, которые заставили их отступить в свою страну. Сегодняшний день тоже был тот же сценарий, что многие руководители стремятся принять управление страхом, как они чувствуют этот стиль управления будет гарантией их успеха.

Я помню разговор с моим другом, который работал в организации. Она рассказала мне, как она презирала собирается ее ужасной офис каждое утро, как ее босс всегда отчитывал ее перед всем офисом за мелкие ошибки. Устали от его тирады она всегда делает работу подражателя, а не инновационной и творческой. Его 'соблюдать требования Правил' сделали только хуже для всех в организации, чтобы эффективно расти. Организация столкнулась с множеством проблем, как высокая прогулы и низкий уровень удержания. Такими организациями являются примерами того, как организация может не удерживать лучших специалистов в отрасли.

Это новый тренд?

По мнению некоторых критиков, страх является хорошим фактором мотивации, который приводит к требуемой производительности. Да, это правда, но только в краткосрочной перспективе эта политика может оказаться эффективной. В долгосрочной перспективе, та же политика может оказаться смертельным для роста компании. Страх создает атмосферу подозрительности и гнева, который не является здоровым для любой организации. Даже если люди будут работать в их нынешнем положении, но только до времени, когда они найдут еще одну прекрасную возможность. Между тем, человек, как правило, следовали бюрократическим правилам, а не планировать стратегию и достичь своих целей.

Управление страхом было такое жестокое воздействие на работников и организации, что требуется время, чтобы обратный эффект. Наиболее разрушительные последствия испытали в рабочую силу отсутствия интереса работника чувство разочарования, выполняя работу только ради сохранения работы, наговаривала компании имя бренда (работников), чувство тревоги и всегда на работу охота. Эта жестокая политика привела ответственностью потерять хороших работников, привести к плохим стили управления и финансово сливают с точки зрения высоких затрат на обучение, судебных процессов и банкротства. Работники, как правило, имеют суицидальные мысли, теряешь чувство собственного достоинства, чувствуют себя униженными, а это заставляет думать, что их собственные интересы, а не цели компании.

Управление угрозами-это не новый термин, он использовался еще с Викторианских времен. История полна таких лидеров тирана, который пытался контролировать действия каждого человека в соответствии с их правления. Эти лидеры были позорные и запомнились как монстры. Страх порождает близорукость, которая, в свою очередь, не позволяет руководителям прогнозировать и планировать будущие события. Подчиненные так занят в радовать своих боссов, что они, как правило, становятся обузой для компании. Их творчество подавляется и они слепо следовать инструкциям. Человек просто не оставаясь в хороших книгах босс и они просто не игры виноваты и передавая ответственность другим.

Примеры управления террором

Управление страхом, конечно, калеки и потрясли основы многих великих империй. Но многие руководители не понимают важность управления по целям и управление персоналом эффективное управление. Эта политика помогает конкурента получить конкурентное преимущество перед компанией, осуществляющей управление террор. Некоторые из примеров, которые я хотел бы рассказать здесь:
Одна из распространенных вопросов, который работники чувствуют себя униженными, когда их босс заставляет их чувствовать себя повезло, что у них есть работа. Здесь боссы обычно принизить подчиненных, что приводит к недовольству и, в конечном счете, отказ в выполнении простых действий.
Другой вопрос, дисциплинарных процесс вовлекаются при наказании работника за незначительные ошибки. Я слышал рассказы от людей, которые были подвергнуты сокращение зарплаты из-за грамматических ошибок в памятке.
Популярный вопрос фаворитизма, который встречается во всех офисах. Это щекотливая тема, так как многие боссы предпочитают мужчины, да и это создает соперничество среди сверстников.
В конце концов, управление террор поддерживается большинством руководителей как они считают, он будет держать подчиненных в тонусе и побуждать их работать усердно. Но в реальности, наоборот, подчиненные работают, но производят низкого качества и помешать творчеству среди своих сверстников тоже. Менеджер должен быть лидером, который знает, как добиваться результатов, не с кроткими, покорными и разбиты сотрудников, но с яркой, активной и счастливой сотрудников.



Похожие статьи


Эффективные способы применения доказательной управления на рабочем месте
Качеств хорошего менеджера Вы не поверите, Вы всегда пропустила

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + пять =



Что такое управление страхом? Работает ли это или это миф?