Бизнес - Управление - Понимание Проактивные и реактивные стили управления с примерами



Проактивные и реактивные стратегии отличаются тем, как они решают проблемы управления и их подход к планированию. Бизнес сайт дает сравнение между активной против. реактивные методы управления бизнесом, вместе с их определениями, свойствами, и некоторые примеры. Знаете Ли Вы?Софтверных гигантов Compaq и IBM являются активной истории успеха. На поверхности, существует не так много сходства между бизнес-организацией и школы. Тем не менее, успешно решаются как требует аналогичную стратегию. Компания должна завершить свои проекты и достигать своих целей, и, в то же время оставаться впереди своих конкурентов. Эти проекты могут поставлять новый продукт, улучшить уже существующий, и выполнять какие-то другие цели. Для выполнения этих проектов, несколько команд работают в сотрудничестве друг с другом. Излишне говорить, что проблемы могут возникнуть на любом этапе.

--- Типы стилей руководства ты захочешь, чтобы ты знал раньше

Таким же образом, управляемость класс, полный студентов и завершая уроки вовремя-не что иное как проект для учителей. Основная проблема, которая может помешать реализации этого проекта-это вопросы дисциплины среди студентов. Стратегии управления могут быть полезным инструментом в решении как, классе и организационные проблемы. Два из самых популярных стратегий в этой области активно и реактивное управление. Давайте понимать разницу между активной против. реактивное управление. Проактивное управление ManagementDefinitionProactive-это стратегия, которая верит в планирование будущего и признания и предотвращения любых потенциальных проблем до их возникновения. Он верит в предвидение будущего, и работать в направлении ее достижения. Характеристики активной организации
Практики на рабочем месте постоянно пересматриваются для улучшения.
Так, краткосрочное и долгосрочное планирование осуществляется, наряду с подготовкой чрезвычайных мер в борьбе с негативными явлениями.
Любая проблема подходить рационально, и логических решений, а не быстрые ответы.
Менеджер надеется на участии всех его членов команды в принятии решений.
Сотрудникам рекомендуется иметь инновационное мышление.
А вся документация ведется, в том числе протоколы заседаний, а также ответственность каждого сотрудника.
Роли и обязанности четко разделены, что предотвращает территориальных споров между различными командами или членами.
Инициативный организация пытается привлечь клиентов, не предполагая, что он автоматически будет их первым выбором.
Рынки постоянно анализируются, и выборы проводятся.
Существует тесное сотрудничество между техническими и маркетинговыми департаментами в целях выявления новых возможностей.
Преимущества● во избежание проблем проще, чем решать их.
● это повышает производительность, эффективность и качество конечного продукта.
● работники чувствуют, что их мнение имеет значение, что приводит к удовлетворенности работой.
● высокий уровень удовлетворенности клиентов. Недостатки● планирование проекта заранее требует больше времени.
● каждый проблема может быть предотвращена заранее. Реактивное управление ManagementDefinitionReactive-это стратегия, в которой проблемы решаются после их возникновения, без планирования в долгосрочной перспективе. Характеристики реактивной организации
Планирования на будущее является пустой тратой времени.
Единственный планирования проводится в отношении конкретного кризиса, и направление проекта не анализируется.
Высшее руководство демонстрирует диктаторское отношение, и оставляет все решения на себя, которые просто доведены до всех сотрудников.
Любой инновационной идеи рассматривается с подозрением.
Все проблемы решаются с инстинкт или чутье, а не тщательного анализа.
Члены команды часто сдвигаются со своих предыдущих задач для обработки развивающегося кризиса, что приводит к стрессовой атмосфере.
Такие руководители обычно не вести документацию, в результате чего в спорах, касающихся обязанностей и неявки в заседания, когда сотрудники не информированы.
Реактивный организации, как правило, не принимает никаких шагов, чтобы привлечь старых клиентов, вместо этого предполагая, что они будут привлечены их существующие отношения.
Преимущества● менеджеров с реактивным подходом показывают хорошие решения проблем или навыки 'пожаротушения' .
● они защищают своих членов команды и их выступления против критики. Недостатки● цели проекта и сроки зачастую не соблюдаются, и превышения бюджетов.
● конечный продукт часто плохого качества, и поэтому является удовлетворенность клиентов и репутацию компании.
● ресурсы для решения различных задач не выделено.
● общение между менеджерами и командой желать лучшего, что приводит к разочарованию и слухи.
● это создает стрессовые условия труда, которые могут привести к низкой морали и высокой текучестью.
● драгоценное время теряется в анализе проблемы, если она возникает, а не запрещать его заранее.
● человек может чувствовать себя хорошо лидерства не хватает, и попытаться найти его в другом месте. Что лучше?Учитывая преимущества проактивной стратегии, он приходит как не удивительно, что за ним следуют наиболее успешные предприятия. Планирование будущего позволяет организациям избежать проблем и соответствовать ожиданиям своих клиентов, без превышения сроков и бюджетов. Часто, единственный раз, когда наступает реактивная организации знать проблемы, когда клиенты приходят с жалобами, или сотрудники жалуются на свои условия работы. В таких случаях, часто бывает очень поздно, чтобы исправить ситуацию, так как некоторые покупатели могут изменить поставщика услуг, не передавая их проблемы, к организации, и может рекомендовать другим клиентам сделать то же самое. Однако, в некоторых случаях, их сочетание, проактивные и реактивные стили могут быть необходимы.

--- Менеджер описание работы: следить требований

Приведенные ниже примеры иллюстрируют различия между проактивный и реактивный подход к управлению разных ситуациях. ExamplesSituation: в ИТ-организации, сотрудника компьютера или планшета неисправностей.
Реактивный подход: поскольку ситуация не ожидается, работник уволенным рабочим в течение дня, что приводит к потере производительности.
Проактивный подход: новое устройство устроен для сотрудника, и все остальные устройства поставляются с необходимым программным обеспечением и техническое обслуживание для предотвращения подобных случаев в будущем. Ситуация: сотрудник отеля получает Новости, что все больше людей из конкретной страны, хочу путешествовать со своими питомцами.
Реактивный подход: отель не принимает никаких действий, пока не повторил просьбы гостей, чтобы предоставлять жилье для своих питомцев.
Проактивный подход: отель резервирует определенные номера для таких гостей, и рекламирует эту услугу еще до прихода гостей. Более того, их мнение принимается к дальнейшему улучшению. Ситуация: конкурентов в конкретной организации снизить цены на свой продукт.
Реактивный подход: организация немедленно снижает свои цены для борьбы с конкурентами, и поэтому вынуждены уволить некоторых сотрудников, чтобы сократить расходы.
Проактивный Подход:? А чем неожиданный ответ, организация анализирует ситуацию, и улучшает ее послепродажного обслуживания без снижения ее цены. Стоит, чтобы понять влияние стратегии менеджер может иметь в своей команде. Большинство сотрудников, как правило, учатся на своих менеджеров. Так, менеджер, который придерживается активной стратегии может принести пользу всей организации, обучая членов своей команды, чтобы планировать заранее и принимать рациональные решения.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Понимание Проактивные и реактивные стили управления с примерами