Бизнес - Управление - Эффективные способы применения доказательной управления на рабочем месте



Доказательная управления является метод динамического управления, которая опирается на эмпирические данные. Это относительно новая стратегия управления, которая стремится свести к минимуму ошибки и потери, через фактические планирования. Найти какие-нибудь способы, чтобы применить эту технику на своем рабочем месте. Знаете Ли Вы?Термин "доказательная медицина" был введен в 1992 году канадский врач Гордон Генри Guyatt, и с тех пор он был использован других профессий. С доказательной управления внедряются несколько организаций во всем мире, практика слепое следование стратегии все более вытесняются методами, которые подкреплены научными исследованиями. Такой подход делает стратегии основываются на вере и интуиции избыточным, и наоборот, поощряет практику формулирования планов действий, которые являются производными от доказательств, зафиксированных переживаний и реальных событий. Бизнес-модель, которая когда-то казалась непобедимой может оказаться устаревшей в условиях жесткой конкуренции и изменение рыночных тенденций. Новые проблемы не могли не возникнуть, которые потребуют немедленного разрешения, а не беглый территории. Это бизнес сайт статья описывает способы применения доказательной управления на рабочем месте. Как включить доказательной управления в WorkplacePinpoint проблемпервым шагом должно стать определение проблем, которые изводят организации. Составьте список всех внутренних и внешних факторов, которые мешают росту вашего рабочего места. Отдельные вопросы в соответствующие домены таким образом, что каждая проблема может быть дано абсолютное внимание и решены в свое время. Схема проблем может быть сделан так, что вопросы могут быть решены последовательно и планомерно. Если возможно, реальные сроки должны быть предоставлены для решения каждой проблемы. Например, проблемы в управлении человеческими ресурсами должны рассматриваться отдельно, а не вперемешку с проблемами, связанными с низким уровнем продаж или производительности. Рассмотреть вопрос о формировании научно TeamsDepending на ряд проблем и их взаимосвязи, малые исследовательские группы могут быть сформированы в рамках организации. Каждой команде будет поставлена задача исследовать на одну проблемную зону на своем рабочем месте и формирования новых идей о путях улучшения ситуации. Команды будут собирать доказательства из исследований, проведенных им и обсудить их результаты со своими членами команды. Таким образом, те идеи, которые кажутся непрактичными могут быть удалены, чтобы освободить место для лучших вариантов. Например, если поток работы сотрудников был низким, исследователи должны приложить все усилия, чтобы выяснить причины замедления. Сотрудникам может быть предложено заполнить анкеты анонимно, так что они чувствуют себя более уверенно обсуждать их проблемы и предлагая способы улучшить ситуацию. Ответы от нескольких человек должна быть использована в качестве данных и тщательно оценены для того, чтобы осветить основные проблемные области и возможные пути их решения. После того, как проблемные участки были диагностированы, все исследования должны найти практические пути и средства, чтобы помочь решить проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники. Исследования для сбора доказательствследующим шагом будет собрать как можно больше внутренних данных наряду с изучением отраслей, связанных с Вашей организацией. Запросить помощь экспертов из вашей области работы, и обратиться к руководству и журналов для большей ясности при выработке решений для Вашей организации, поскольку доказательств управления отдает приоритет испытанными и проверенными методами, которые принесут желаемые результаты по сравнению с гипотезой. Поэтому источники, из которых вы ищете информация должна быть достоверной.

--- Менеджер-Администратор Описание Работы

Узнайте, как другие организации удалось справиться с подобными ситуациями, и будут ли эти стратегии могут быть реализованы в Вашей организации. Однако, поскольку большинство организаций являются разными и работать по уникальной бизнес-модели, стратегии, которые работали для некоторых может не работать для вашей. Поэтому, будьте готовы начинать с нуля и строить из доказательств, собранных по вашей команде. В случае, если некоторые проблемы могут быть решены несколькими способами, команда должна составить список всех плюсов и минусов каждого метода. Сохранить результаты открыты для дискуссиипосле того, как все команды собрали свои соответствующие выводы, свои предложения должны представлены для всех членов рабочего места. Сотрудников необходимо поощрять, чтобы прояснить свои сомнения во время презентации, чтобы избежать двусмысленности. Далее, сотрудники должны поднимать вопросы о полезности методов, выдвинутые исследовательская группа. Лучшие методы должны быть обсуждены в деталях, чтобы помочь сотрудникам лучше понять ее и, возможно, должны быть переделаны для того, чтобы соответствовать требованиям рабочего места. Поощрять участие сотрудниковпредложения работников и их единогласного предпочтения необходимо учитывать при принятии новых стратегий во внимание. Сотрудников также необходимо получить разрешение на мозговой штурм в группах или дается достаточно времени, чтобы внести свои предложения о новых путях решения проблем на рабочем месте. Как человек не понаслышке знают о ситуациях, которые требуют починки или Реформации, они правоподобны для того чтобы иметь более глубокое понимание и более практичные решения, которые соответствуют потребностям организации. Рамка новый план действийпосле того, как отобраны несколько возможных решений, на следующем этапе доказательной управления требует, чтобы эти стратегии должны быть введены в действие. Для того, чтобы сделать так, существующие планы должны быть временно отменено или полностью пересмотрены. Новые роли должны быть назначены, новые цели должны быть созданы, и планы на случай непредвиденных обстоятельств нужно будет поставить на место. Стремясь удовлетворить футуристические ожидания организации, новый план действий должен удовлетворять текущие потребности организации, а также. Таким образом, соблюдение сроков клиента и предоставлении услуг для клиентов на время, не должны уйти на второй план, в ходе реализации нового этапа в организации. Ввести подготовительные измененияПеред установкой новой стратегии в действие, организации может потребоваться предпринять определенные подготовительные действия, чтобы убедиться, что новый план работает без каких-либо дальнейших глюков. Некоторые из этих изменений может потребовать проведения дополнительного обучения для новых и существующих сотрудников о последних тенденциях, относящихся к их сфере деятельности, и использование новых технологий и программного обеспечения. Кандидатов с разными навыками, возможно, должны быть использованы в целях повышения качества текущей работы организации, с тем чтобы соответствовать ожидаемым стандартам качества на мировом рынке.

--- Различные качества, которые хороший менеджер должен обладать

Основной принцип доказательной практике принимать решения, которые вытекают из фактов. Вторым важнейшим условием для успеха из-за этого стратегию управления, чтобы записать любые дополнительные ошибки, учиться на этих ошибках, и принимать на основе фактов меры по исправлению ошибок.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Эффективные способы применения доказательной управления на рабочем месте