Бизнес - Управление - Взламывая код: перебора Топ-10 мифов об управлении



По словам Роберта Хеллера первый миф менеджмента заключается в том, что он существует. Второй миф науки об управлении заключается в том, что успех равен мастерства'. Узнайте, как многое из того, что сказал Хеллер-это миф и сколько это факт. Также обнаружить тонкую грань, которая отделяет миф менеджмента от управления факт. "Хорошее управление-искусство делать проблемы настолько интересными и их решения настолько конструктивной, что каждый хочет, чтобы добраться до работы и разобраться с ними. "- Павел HawkenManagement определяется как эффективное и результативное использование ресурсов, имеющихся под рукой, чтобы решить проблему или достичь определенного набора определенных целей. Шаги, которые определяют процесс управления: планирование, организацию, Кадровое обеспечение, руководство и контроль.

--- Разница между лидерством и менеджментом: что вы предпочитаете?

Факты о менеджерах и управления

--- Различные типы менеджеров Вы можете встретить в Вашей карьере

1. Когда менеджер нанимает, главное качество ожидаемое-это "талант", с последующим опытом, решимостью и компетентностью.
2. При постановке цели определяется ожидаемый результат, а не предполагаемые стратегии.
3. Когда руководитель мотивирует сотрудника, сильные стороны сотрудника, а не слабости, в ход.
4. Руководство пропагандирует определенный сотрудник, сдвигая его к 'АПТ' позицию, а не просто "далее" Положение.

Теперь, когда факты о управления были установлены прямые, давайте рассмотрим некоторые мифы о менеджменте. Формула успеха миф: существует определенная формула управления, который при нанесении, обеспечивает успешное функционирование и рост стремления. Факт: нет определенной формулы. Каждая организация включает в себя уникальные параметры, которые должны быть обработаны уникальным способом. Миф нумеро Уно, которая вращается вокруг управления заключается в том, что существует определенная формула, которая определяет, каким именно организациям должны осуществляться. Это не правда. Параметры каждого уравнения отличаются и тактика управления должны быть самодельными соответственно. Это гарантирует, что потенциал каждого предприятия заключается в постукивании по максимуму, который автоматически помогает в эффективном управлении физическим лицам, а также всю команду. Следовать стратегии миф: определенный набор действий или заранее стратегии нужно следовать, чтобы успешно управлять операцией. Факт: импровизация-это необходимость в час. Если определенная стратегия работала хорошо для одной организации, это не обязательно означает, что та же стратегия будет выправить проблемы других организаций. Нужно понимать, что пока есть разные лица, способы действий будет меняться соответственно. Кроме того, управление на основе уровня активности и должен быть изменен для каждого сценария, каждый спор, каждый сотрудник, и каждый вопрос, среди других уровнях. Поражать цели = достижения целей миф: если ежедневно, еженедельно, ежемесячно, и ежегодные целевые показатели на работника, а также управленческого уровня удовлетворяются, компания стремится к достижению своей конечной цели и амбиции. Факт: наезд цифры могут держать руку на Пульсе организации со своими целями, но есть вероятность, что основная цель может быть упущена в погоне за цифрами. Измерение только производительности организации 'против достигнутых целевых показателей является неэффективное управление. Самый верный способ измерить успешность любой организации, чтобы отслеживать, является ли важным и значимым критерием достижения поставленных целей решается. Если достижение целей управляет организацией на один шаг ближе к своей цели, то хорошо. Но, если он ничего не делает, чтобы улучшить большую картину, лучшим выходом будет проверять недостаточность 'достаточном' количестве. Миф равное отношение ко всем : единственный способ, в котором руководство управляет сотрудниками, рассматривая каждого работника в равной степени. Факт: 'лечение ярмарки', а не 'равный' лечение является залогом. "Честный" лечения, а не "одинаковое" лечение ключевым моментом здесь. Очевидно, что отличные исполнители будут награждены стимулы, и они это заслужили. Однако, двоечники и ниже среднего в среднем исполнители должны быть мотивированы, чтобы преуспеть так же. Опять же, справедливости не должны пересекаться с фаворитизмом. Фаворитизма на рабочем месте затрудняет эффективное управление, которое может привести к нежелательным моральных и этических вопросов. Меньше делегации = высокое качество мифа Выходные данные: менеджеров делегировать экономно, чтобы обеспечить совершенство и безупречные результаты.
Факт: они метко делегата, чтобы достичь совершенства. Организация нанимает сотрудников, чтобы получить работу. Несмотря на то, что управление стремится к совершенству, достичь его невозможно в одиночку. Успех любой миссии, в особенности, если участвует команда, очень зависит от команды. Сотрудников нанимают, потому что они считают подходящим для определенной позиции и ожидается, что сделали все для достижения личных целей организации. Руководство должно доверять сотрудникам и метко делегат, который позволяет задействовать потенциал каждого предприятия, так и коллективно стремятся к совершенству и безупречный результат. Автономии = расширение прав и возможностей миф: сотрудник работает лучше всего, когда разрешено работать автономно и без вмешательства руководства. Факт: сотрудник работает лучше всего, когда он имеет право работать самостоятельно, но руководствуясь эффективно. Ключ должен быть авторитетным, но тонкий. Передав бразды правления и контролирует целиком поставит под угрозу функционирование и, в конечном счете, выходной уровень организации. Сотрудники должны иметь возможность работать самостоятельно до определенного уровня. Это очень непрактично, чтобы позволить им взять на себя очень важные проекты, без руководства управления и специалистов. Эффективное управление может быть осуществлено путем разработки проект плана команды и позволяя сотрудники знают, что от них ожидается. Кроме того, непрерывная подача обратной связи и измерения производительности может быть использован для руководства сотрудников, и еще пусть придумают эффективные способы и решения для достижения поставленной цели. Ваши контакты и GT; Ваш KnowledgeMyth: единственный способ, которым вы можете достигнуть вашей мечты не за счет использования и применения своих знаний и понимания, но, развивая свои контакты и здание большой социальной сети.
Факт: без знаний и потенции о конкретной операции, Ваши контакты и социальные сети будут все напрасны. Организация нанимает конкретного человека с учетом их потенциала и понимания вопроса. Ресурсы как время и деньги не будут потрачены впустую на кого-то, кто не достаточно компетентен для определенной роли, просто потому, что он или она была передана кому-то на более высоком уровне в организации. Руководство доверяет своей организации, сделав кого-то частью своего проекта и это их право ожидать, что наемный работник делает полную справедливость, отдав в их сто процентов. С другой стороны, это несправедливо и нецелесообразно думать, что продвижение по службе определяется не то, как кто-то работает, а потому, насколько хорошо они знали, что кто-то. Сложное путешествие и сладкий DestinationMyth: путь, пройденный до уровня управления сложно, но как только вы получите там, жизнь становится легче.
Факт: сложный, трудный, и тяжелый. Менеджмент-это ничего, но легко. Управление выглядит как красивое место, чтобы быть. Конечно, это неблагодарное дело, но сложность и трудность считая, что позиция просчитались и недооценили. Сотрудники должны выполнять и Excel на только определенные уровни и задачи. Управления, с другой стороны, участвует в каждом уровне, что делает их работу намного сложнее, более жесткие и сложные. Руководство управления моста миф: лидерство и менеджмент-две разные вещи. Факт: существует очень тонкая грань между управляющей командой и вести команду. Хотя это правда, что руководство и управление характеризуются различными наборами навыков, это тоже факт, что эффективное управление невозможно без соответствующих навыков руководства. Хороший лидер-это тот, кто ведет эффективную команду в периоды кризисов или иначе. Иными словами, лидер "управляет" имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей и задач. И наоборот, хороший менеджер "ведет" свою команду с соответствующим руководством, направление и консультирование. Управление = 'просто' планирование миф: все, что руководство нужно сделать, - это план стратегий, методов исполнения, цели и задачи. Факт: Управление превышает пределы планирования; это также означает, убедившись, что планы выполняются так, как планировалось и ожидаемых результатов. Самое большое заблуждение любого сотрудника, или для того дела, менеджер, возможно, заключается в том, что нет работы должно быть сделано, как только вы входите в управление. Управление является жестким и осуществляется коллегиально на разных уровнях. В зависимости от наличия ресурсов, управление которые решает идеальные цели и стратегии, которые должны быть выполнены для достижения поставленных целей, который не является легкой задачей. Это руководство, которое придумывает "плана б", если что-то пойдет не так с первоначальным планом. Постоянная импровизация, на месте средства, чтобы проблемы, и эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения максимальных результатов приведены некоторые указатели, которые расскажут нам, как менеджмент-это важная работа, а не просто детская игра. Пункты, перечисленные выше, являются в первую десятку мифов, которые были вокруг с незапамятных времен. Другие мифы, также занимать прочные места:1. Менеджер должен быть постоянно доступен для своих сотрудников для поддержания нормального функционирования организации.

2. Менеджер должен знать все, что и должен уметь делать все, что каждый из его или ее сотрудник способен.

3. Менеджеры с MBA лучшие менеджеры, и единственное, что может быть лучшим менеджерам.

4. Жесткий менеджер, который является конфронтационным и орет много-отличный менеджер.

5. Менеджер должен быть, и должно быть, умнее, и умнее, чем его или ее членов команды и сотрудников.

6. Быть менеджером означает зарабатывать больше денег, чем кто-либо другой в команде.

7. Менеджмент-это наука.

8. Стимулы приводят к увеличению производительности и, в конечном итоге, в лучших результатов.

9. Время на менеджера руками просто не хватает для управления.

10. Основной задачей управления является не человек, но проекта/продукта/организации/начинании. Управление-это не просто работа - это искусство. Эффективность, потенциал, усердие и имеют мало значения, если не сумел адекватно и художественно. Г. С. Алаг однажды сказал: "все руководство плюс суммы к успеху". Так что, если нет ничего более желанного, чем успехи, то нет ничего более полезного, чем управление.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Взламывая код: перебора Топ-10 мифов об управлении